Quand la pub...

Le rhum Bundaberg mène ses consommateurs directement au Paradis : dans son dernier spot de pub, la marque australienne met en scène un barman excentrique qui ouvre les portes de Saint-Pierre à un jeune (très jeune !) homme. Le tout dans une ambiance R&B décalée, fun et peut-être un peu mortifère... Dieu qu'il est loin, Monsieur Evin !

L'abus etc...

A l'occasion de la Copa America, Coca-Cola confirme son rôle de "créateur d'ambiance" avec un event qui fait du bruit : des spectateurs sont réunis dans une salle pour suivre un match et font réagir l'écran en fonction de leur production de décibels. Vuvuzela, cris et chants font apparaître l'image. Et quand le silence s'installe, le match disparait. Un dispositif efficace pour booster les supporters et les inciter à donner de la voix.

Coca-Cola

Plus que n'importe quel autre sportif, le surfeur est exposé au soleil, et doit s'en protéger. Pour valoriser les qualités de sa crème solaire, Coppertone met en scène un surfeur dont la peau est particulièrement fragile... "Retrouvez votre peau de bébé. Protection hydratante anti-UV avec des anti-oxydants".

Coppertone

La voiture est une arme dangereuse, que nous manipulons souvent avec insouciance. Chaque geste d'inattention, chaque imprudence revient à pointer le canon d'un pistolet sur une tempe, et le coup peut partir à chaque instant... La voiture "engin de mort", c'est le thème de cette campagne irlandaise pour une compagnie d'assurance en faveur de la sécurité routière. Choc !

IDMartinique est le rendez-vous de tous ceux qui veulent contribuer, par leurs idées positives, au développement de notre île. Cette semaine, Hector ELISABETH, Sociologue, Consultant (Rheiso/Intelligence) et membre actif de Contact-Entreprises, propose aux dirigeants politiques et économiques de s’unir pour sortir la Martinique de la crise. Une 15^ème IDMartinique qui prône l’union sacrée...

Et si on s’unissait vraiment pour lutter contre la crise économique ?

C'est peu que de dire que la crise économique s'est abattue violemment sur l'économie martiniquaise. Nous avons même été victime de la double peine : d'une part celle de la crise internationale de 2008 - dont les effets dévastateurs continuent de produire des dégâts considérables ici et ailleurs (Moyen Orient, Grèce, etc.), et d'autre part celle de la crise locale de Février 2009.

Aujourd’hui tous nos voyants sont au rouge. Et les chiffres sont hallucinants : plus de 62% de chômage chez les jeunes de moins de 26 ans, 300 millions d’euro de perte d'investissements privés par an (source Iedom)… La défiscalisation est rognée chaque année un peu plus. L'accès aux Fonds européens est un véritable parcours du combattant pour les Entreprises.

Ce constat catastrophique est unanime. Il est donc temps de faire face ensemble à cette situation.

Dans une époque récente le monde économique martiniquais a fait la preuve de sa capacité à trouver des solutions consensuelles, quand face à une flambée de conflits sociaux, des dispositifs de négociation avaient été pensés pour établir un dialogue social pérenne entre employeurs et syndicats. C'est une dynamique du même type qu'il s'agit de mettre en œuvre dans la situation présente. Cette fois il s'agit d'établir un dialogue et un plan d'action constructifs entre acteurs économiques et acteurs politiques. Le monde économique, à travers un outil comme Contact-Entreprises a lancé certaines initiatives. Le Conseil Régional, à travers un certain nombre d'annonces, semble sensibilisé à cette nécessité. Mais à situation exceptionnelle, il faut des solutions exceptionnelles, et mettre en place des actions très significatives. Il faut manifester très clairement la volonté commune de trouver ensemble les solutions de sortie de crise.

Il existe dans le monde des exemples de ces élans de solidarité volontariste qui ont permis à des sociétés de sortir de crises économiques majeures. Nous ne remonterons pas au cas historique du Japon d'après-guerre connu comme l'initiative du MITI et qui permit à ce pays de sortir de la crise d'une manière exemplaire. Plus près de nous, nous avons un exemple spectaculaire de ce volontarisme - du type patriotisme économique - à Barbade.

Le professeur d'économie Michel HERLAN nous en fait une description très éclairante : "En 1991, face à une situation qui s'apparentait à la quadrature du cercle, les Barbadiens ont su faire preuve d'imagination créatrice. Des discussions se sont déroulées entre les trois parties concernées: les Travailleurs représentés par les organisations syndicales du secteur public et du secteur privé; les Patrons regroupés au sein de la Confédération des Employeurs de Barbade, et le Gouvernement... Une solution a finalement émergé officialisée par un vote au Parlement en Août 1993. Des protocoles biennaux de mise en exécution ont été établis (1993/95-1995/97 etc.)". Michel HERLAN conclut : "Cet épisode est révélateur d'un modèle social dominé par la recherche de consensus, la volonté de parvenir à des solutions raisonnables", un état d'esprit inverse - on peut le noter - de celui qui tend à prévaloir dans un certain nombre de DOM. A cela s'ajoute une grande continuité dans les orientations politiques, au delà des changements de majorité, et, last but not least, le respect des règles du jeu d'une démocratie libérale. Si cela ne suffit peut-être pas à donner la clef du succès, il y a là sans doute plus qu'une coïncidence entre la maturité politique dont fait preuve la Barbade et ses performances en matière économique et sociale.

C'est de cette maturité qu'avaient fait preuve les acteurs économiques locaux (employeurs et syndicats de salariés) au lendemain des conflits de 1998 en mettant en place ce fameux dispositif de dialogue social. La population martiniquaise a fait à nouveau la preuve de sa capacité à pratiquer la concertation à travers les travaux menés dans le cadre des Etats Généraux après février 2009.

Il faut maintenant que les acteurs du monde politique prennent l'initiative d’un rapprochement constructif et prospectif avec les acteurs du monde économique afin de mettre en œuvre ensemble une vraie stratégie de sortie de crise. Faire preuve de cette maturité en se mettant ensemble et sans tabou au diapason de l’urgence économique c'est aller vers le gagnant/gagnant et non pas s'enfermer dans une posture de "coqs game" bien connus dans nos pitts. L'avenir de la Martinique - et celui de sa jeunesse en particulier - vaut bien ces efforts de concertation et cette recherche de consensus qui sont une condition sine qua non pour sortir de la crise qui affecte si gravement notre société. Contre le plus étroit, choisissons le plus large, pour pouvoir rassembler tout ce qui est épars.

Une IDMartinique d’Hector Elisabeth, parrainée par Contact-Entreprises.

L’Association Contact-Entreprises parraine le programme IDMartinique initié par l’AACC Outre-mer, et invite toutes les bonnes volontés à y participer : en vous inscrivant sur le fil Twitter @IDMartinique et en prenant à votre compte une idée commençant par « Et si… », en la développant sur une page A4 dactylographiée, et en nous l’envoyant à info@contact-entreprises.com ou idmartinique@laissemoitedire.com.